加盟連鎖企業(yè)應(yīng)遵循可持續(xù)發(fā)展道路

“得渠道者，得天下"這是對(duì)渠道重要性的很好注解，難道遍布全國(guó)各地的連鎖加盟商，不是我們很好的渠道嗎？如果把我們的加盟商僅定位于特許商品的分銷，那不是極大的浪費(fèi)我們的渠道價(jià)值嗎？以餐飲企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)為例，如果發(fā)展的加盟商達(dá)到500家左右，各加盟連鎖店消費(fèi)的酒水、調(diào)味品、將是一個(gè)驚人的數(shù)字，一些廣告公司也紛紛仿效分眾傳媒，開辟多種渠道載體，試想一下，這個(gè)平臺(tái)資源的價(jià)值，難道他們會(huì)不動(dòng)心嗎？因此，我們特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)眼光不要緊盯著加盟費(fèi)不放，眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，思路再寬一些，我們的路將會(huì)更寬廣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)加盟項(xiàng)目遇到的問題將會(huì)迎刃而解。

少兒英語(yǔ)培訓(xùn)加盟市場(chǎng)潛力巨大，贏得眾多特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)界入，但戰(zhàn)略是什么？做少兒英語(yǔ)培訓(xùn)先進(jìn)品牌成了不二的選擇，但這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃決定了未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)很殘酷，但是如果把培訓(xùn)的少兒作為一種資源進(jìn)行儲(chǔ)備，產(chǎn)生的能量將是幾何級(jí)的，比如出版一份少兒英語(yǔ)讀物，免費(fèi)贈(zèng)送給各加盟創(chuàng)業(yè)店培訓(xùn)的會(huì)員，這份雜志成為連接百萬(wàn)，甚至千萬(wàn)個(gè)小兒的載體，這個(gè)載體的價(jià)值是無(wú)可限量的。

我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略定位規(guī)劃是否也需要重新審視一下了呢？特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展任重道遠(yuǎn)，我們只有認(rèn)真研究行業(yè)發(fā)展規(guī)律，遵循可持續(xù)發(fā)展之路，我們的發(fā)展舞臺(tái)才會(huì)更大、更強(qiáng)。
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