準(zhǔn)備的市場(chǎng)定位決定了店面成活率
常言道,“不想做將軍的士兵不是好士兵”,這主要是講,這人呀一定要有自己的目標(biāo)。有什么樣的目標(biāo),決定你有什么樣的人生。這是真諦,也是無(wú)數(shù)人說(shuō)明過(guò)的。絕大多數(shù)人的一生都在平庸中度過(guò),盡管他們并非想象中那樣懶惰閑散、好逸惡勞,甚至好吃懶做,他們中間的很多人甚至是勤勤懇懇的,但是他們只能扮演無(wú)足輕重的次要角色,其根本原因在于他們?nèi)狈φ嬲膬?nèi)動(dòng)力。社會(huì)的要求,別人的約束,使他們對(duì)待本質(zhì)工作還算盡職盡責(zé),但是他們卻很少去想怎樣才能夠讓自己的人生有翻天覆地的變化。也就是說(shuō),生活中的大多數(shù)人,都是沒(méi)有目標(biāo)的人。一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的人,又怎么能夠做到不錯(cuò),做到成功呢?
擋住年輕人前進(jìn)步伐的,不是貧窮或者困苦的生活環(huán)境,而是內(nèi)心對(duì)自己的懷疑。如果有了堅(jiān)定不移的目標(biāo),即使貧窮到買(mǎi)不起一本書(shū),仍然可以借閱來(lái)獲得知識(shí)。我們無(wú)法想象一個(gè)胸?zé)o大志的人會(huì)創(chuàng)造一番業(yè)績(jī),我們也同樣無(wú)法想象一個(gè)像林肯、威爾遜或李嘉誠(chéng)一樣的入,會(huì)被埋沒(méi)在茫茫人海中。夢(mèng)想,造就了他們強(qiáng)烈的內(nèi)動(dòng)力,也造就了他們成功的人生。創(chuàng)業(yè)開(kāi)店也是一樣,要給自己的店一個(gè)市場(chǎng)定位,一個(gè)目標(biāo)。比如你針對(duì)的是哪一類(lèi)消費(fèi)人群,你銷(xiāo)售的是哪一類(lèi)的服裝?你的價(jià)格該如何定位?
服飾店市場(chǎng)定位包括以下幾個(gè)方面:
1、商品風(fēng)格定位。
決定開(kāi)店之前,應(yīng)首先考慮商品的風(fēng)格定位。商品風(fēng)格多種多樣,可以是以單一品牌的商品進(jìn)行結(jié)構(gòu)規(guī)劃,也可以是以散貨群體系列的商品進(jìn)行結(jié)構(gòu)規(guī)劃。
2、商品定位。
服飾商品按不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類(lèi)方法。例如,按款式分類(lèi),可分為男裝、女裝、童裝;按價(jià)格分類(lèi),可分低、中、高;按風(fēng)格分類(lèi),叮分為流行、上班(ol)、中性等。
3、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位。
業(yè)態(tài)的定位是開(kāi)設(shè)服裝店的必要步驟。服裝店新進(jìn)入者應(yīng)把業(yè)態(tài)的定位放在一個(gè)重要的位置上。哪種業(yè)態(tài)適合所要開(kāi)的店?是位于百貨公司的服裝專(zhuān)柜、小面積的有檔次專(zhuān)賣(mài)店,還是一般面積的營(yíng)業(yè)門(mén)市店,或是低檔的成衣賣(mài)場(chǎng)?是以直營(yíng)方式開(kāi)店,還是成為加盟連鎖店?這要由新進(jìn)入者根據(jù)適合自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)決定。
4、經(jīng)營(yíng)策略定位。
常見(jiàn)的加盟連鎖品牌門(mén)店大多數(shù)都采取鎖定單一品牌的經(jīng)營(yíng)定位。對(duì)于無(wú)品牌形象可言的散貨服裝店一般都采取鎖定價(jià)格的經(jīng)營(yíng)定位。規(guī)模相對(duì)較小的服裝店,限于資金及空間,多采取專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)、寄賣(mài)經(jīng)營(yíng)或直接進(jìn)貨的直營(yíng)方式。
市場(chǎng)定位的目的是確定服裝店在消費(fèi)者心目中的形象或位置。市場(chǎng)定位,向消費(fèi)者傳達(dá)零售店有關(guān)產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式、整體形象等營(yíng)銷(xiāo)信息,為零售店獵取目標(biāo)顧客掃清知覺(jué)障礙。如低價(jià)店、折扣店以其低價(jià)吸引目標(biāo)顧客;設(shè)計(jì)師服裝店以其設(shè)計(jì)師的名譽(yù)或風(fēng)格吸引特定的消費(fèi)群體;休閑服裝加盟店則以流行來(lái)吸引時(shí)尚追求者。
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