19元服裝店加盟

　　通常越做越大，倉(cāng)庫(kù)也越建越大，銷售額翻了兒番，賬面七的流動(dòng)資金卻沒(méi)見(jiàn)增長(zhǎng)多少，幾年辛苦的積累，都跑到倉(cāng)庫(kù)去了，這是服裝企業(yè)普遍的現(xiàn)象。 ? 　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)都有成品倉(cāng)庫(kù)，原材料倉(cāng)庫(kù)，大一點(diǎn)的企業(yè)加上分公司、辦事處的

　　商業(yè)的現(xiàn)實(shí)是競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)代的商業(yè)經(jīng)濟(jì)里，服裝廠商間的信息是比較對(duì)稱的，你會(huì)的術(shù)我也會(huì)，你能賣的東西我也能賣，觸目所及皆是紅海，而藍(lán)海就好像是海市蜃樓，遠(yuǎn)遠(yuǎn)浮在黃沙漫天的地平線上若隱若現(xiàn)，就和夢(mèng)中的烏托邦無(wú)分別。 ???

　　服裝進(jìn)貨植入率與服裝實(shí)際盤存后所得的經(jīng)營(yíng)率之間的差距叫做損耗，主要表現(xiàn)為賬面庫(kù)存額和實(shí)際盤點(diǎn)庫(kù)存額之間出現(xiàn)差距。服裝損耗是一種無(wú)形的資產(chǎn)流失，極易被店主忽視。如能及早發(fā)現(xiàn)服裝損耗，就迅速采取措施，從而明顯減少操作失誤

　　做服裝生意，說(shuō)白了就是買賣服裝并從中賺取差價(jià)的過(guò)程，但里面也關(guān)系到很多學(xué)問(wèn)，就拿進(jìn)貨來(lái)說(shuō)，進(jìn)貨的數(shù)量、質(zhì)量、種類該如何確定，進(jìn)貨資金和流動(dòng)資金的比例該如何確定，什么時(shí)候補(bǔ)貨及如何確定補(bǔ)貨的數(shù)量，作為服裝店加盟經(jīng)營(yíng)者都

　　服裝存貨管理常被認(rèn)為是不及現(xiàn)場(chǎng)銷售管理重要的后臺(tái)管理，因此容易被忽視。但倉(cāng)庫(kù)的租金是固定的，如果沒(méi)有做好庫(kù)存管理，就可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，無(wú)形中給服裝加盟店銷售帶來(lái)巨大的壓力。庫(kù)存管理主要起著配合現(xiàn)場(chǎng)銷售工作的作用，包括

　　據(jù)了解，溫州服裝企業(yè)正常的庫(kù)存比例為20%，而其他許多企業(yè)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)比例。庫(kù)存問(wèn)題已經(jīng)成為眾多品牌服裝企業(yè)或服裝加盟店加快發(fā)展的絆腳石和攔路虎。 ? ????服裝店越做越大，倉(cāng)庫(kù)也越建越大，銷售額翻了幾番，賬面上

　　有時(shí)品牌服裝店主面對(duì)低折扣的誘惑而一次性地采購(gòu)大批量的服裝，這種做法是不可取的，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存大量積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈。采購(gòu)時(shí)過(guò)于小心翼翼，也有可能造成缺貨的窘狀。由于服裝的時(shí)尚性強(qiáng)，流行周期也較其他商品短。這就要求

　　(1)拿貨適合的時(shí)間。周一到周五的上午是拿貨的很好時(shí)問(wèn)。一般的服裝批發(fā)市場(chǎng)都是凌晨四點(diǎn)左右開(kāi)業(yè)，如果你起不了這么早，七八點(diǎn)的時(shí)候去也可以。但是很好不要周六和周日去，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候人多，價(jià)格也會(huì)高。通常情況下批發(fā)市場(chǎng)關(guān)門

　　服裝店進(jìn)貨應(yīng)遵循適時(shí)、適量、適當(dāng)?shù)脑瓌t，少量多次進(jìn)貨，加快貨品周轉(zhuǎn)。 ? ????(1)適時(shí)：服裝加盟店進(jìn)貨要適時(shí)，所謂適時(shí)有兩層含義。一是要在貨品短缺前“適時(shí)”進(jìn)貨，以免少做生意還使顧客產(chǎn)生不滿。二是要避開(kāi)生意忙的

　　作為服裝加盟店的不錯(cuò)的采購(gòu)員必須掌握一些先進(jìn)理念。 ? ????1．在本季銷售結(jié)束后完成明年本季訂貨 ? ????有些店主認(rèn)為，訂貨要看到當(dāng)季的產(chǎn)品，是在當(dāng)季產(chǎn)品訂貨會(huì)上完成的，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)得好就多訂一點(diǎn)，不好就少訂一點(diǎn)

　　采購(gòu)?fù)旰螅逊b商品運(yùn)到店里，就要使用合理的運(yùn)輸方式，這樣可以縮短服裝的待運(yùn)時(shí)間和在途時(shí)間，節(jié)約服裝流通費(fèi)用，降低物流過(guò)程中的損耗，以及加速服裝周轉(zhuǎn)，提高/增加經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行和提高服裝店經(jīng)濟(jì)效益。所以，合理的運(yùn)輸

　　進(jìn)行櫥窗設(shè)計(jì)，要將其打造成讓人賞心悅目的作品，經(jīng)營(yíng)者要掌握的幾個(gè)技巧。 　　1．立體化、多維空間的設(shè)計(jì) 　　別出心裁、立體的設(shè)計(jì)，能避免平面化設(shè)計(jì)帶來(lái)的枯燥和乏味。多維空間的利用，從不同角度給顧客造成視覺(jué)沖擊力，能充

　　(1)合理庫(kù)存量：指提高/增加某個(gè)時(shí)期內(nèi)貨物正常供應(yīng)的數(shù)量。服裝加盟連鎖店中影響合理庫(kù)存量的因素有社會(huì)需求量、貨物產(chǎn)時(shí)間、運(yùn)輸條件、設(shè)施能力和管理水甲？庫(kù)存必須充分掌握和運(yùn)用上述因素，盡力保持和提供合理庫(kù)存量。 ??

　　櫥窗是服裝店的窗口，櫥窗中展示的模特會(huì)對(duì)顧客產(chǎn)生潛移默化的影響。它能帶給顧客奇妙和興奮的感覺(jué)，特別是在夜色里，在色彩斑斕的燈光輝映下，櫥窗里那些奇妙的構(gòu)思、時(shí)尚的元素和迷人的色彩，可以在一剎那抓住顧客的目光。可見(jiàn)櫥窗

　　服裝加盟店經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，很多人在貨架擺放、柜臺(tái)的安排等設(shè)計(jì)上挖空心思，力求達(dá)到標(biāo)新立異的感覺(jué)，卻容易忽視賣場(chǎng)內(nèi)的上部空問(wèn)，使這部分資源被閑置，結(jié)果設(shè)計(jì)出的賣場(chǎng)總讓人有一種“殘缺”的感覺(jué)。令人惋惜的址，這些經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有